АЛГОРИТМ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА.

Рассмотрим алгоритм расчета бюджета на примере компании, в которой работает 100 человек. У 60 сотрудников есть Детки в возрасте от 4 до 16 лет, и количество Деток – 90.

Родительские группы и тренинги

ПЛАНИРУЕМ КОЛИЧЕСТВО ГРУПП:

Мы предполагаем, что обучение в «Академии» будет интересно и актуально всем 100 сотрудникам (вне зависимости от их возраста, семейного положения и родительского статуса).

 

Если 100 разделить на 15 (оптимальное количество человек в одной группе), мы получим: 7 Родительских групп (в одной из них будет 10 человек).

 

ВАЖНО!

Способ формирования групп индивидуально для каждой Компании и зависит от  количества сотрудников в Компании и выбранной цели («политики») обучения. Например, можно выбрать одну из следующих целей:

o         обучить всех желающих

o         обучить только родителей (тех сотрудников, у кого уже есть Детки)

o         обучить только руководителей

o         обучить «кадровый резерв»

o         обучить тех сотрудников, кто достиг плановых показателей

o         и т.д.

Выбираемый способ должен «сбалансировать» внутренний спрос на обучение «родительскому мастерству» и готовность/возможность компании вкладывать в такое обучение. Главное, на этом этапе, запланировать определенное количество групп Родителей.

 

ПЛАНИРУЕМ КОЛИЧЕСТВО ТРЕНИНГОВЫХ ДНЕЙ:

Обучение по программе «Школа для Родителей» предполагает 6 однодневных самостоятельных тренингов по конкретной тематике.

 

Предположим, что из 6 предложенных тем будут выбраны 3 приоритетных.

Умножив 7 групп по 3 тренинга, мы получим: 21 тренинговый день для Родителей.

 

ВАЖНО!

Перед проведением самого обучения важно определить самые актуальные и важные темы для будущих участников. Учитывая потребности родителей и их пожелания, мы сможем адаптировать программу максимально под их запрос.

 

В каждой Компании могут быть выбраны свои приоритетные темы для обучения. Тематика или основные акценты тренинга могут быть адаптированы даже под конкретную группу родителей (если таких групп несколько в одной Компании).

 

На этом этапе важно будет «сбалансировать» глубину проработки каждой темы и количество участников (групп), которые смогут обучаться.

 

Например, можно принять решение о том, что лучше пройти по одному базовому тренингу, но максимальному количеству сотрудников, или наоборот, запланировать все шесть тренингов (максимально насыщенная и глубокая программа обучения для Родителей), но для небольшого «круга» сотрудников.

 

Главное, на этом этапе, запланировать определенное количество тренинговых дней для Родителей.

 

Детские группы и тренинги

 

Формируем Детские группы по возрастам. Предположим, у нас получится следующее:

o         30 Детишек в возрасте 4-6 лет (2 группы по 15 детей)

o         30 Детей – младшие школьники 7-9 лет (2 группы по 15 школьников)

o         15 Детишек – 10-13 лет (1 группа)

o         15 Подростков 14-16 лет (1 группа)

 

Итого, 6 Детских групп.

 

Мы предполагаем, что для каждой Детской группы мы проведем минимум три однодневных тренинга по трем актуальным для их развития темам (коммуникация со сверстниками, «мой внутренний мир», цели в жизни и планирование).

 

Умножив 6 групп по 3 тренинга, мы получим 18 тренинговых дней для Детей.

 

 

Совместные группы и тренинги

 

У нас 60 сотрудников-родителей и 90 детишек – это 150 человек. Точное количество групп зависит от тематики выбранных мероприятий, принципа разбивки по группам, формата проведения совместных мероприятий и т.д.

 

При этом, приблизительное количество тренинговых дней может исходить из следующей логики:

150 человек – это 5 смешанных групп по 30 человек (родителей и их детей).

 

Если запланировать минимум 2-а совместных мероприятия для одной такой группы, то мы получим 10 тренинговых дней для Детей и Родителей. 

 

Общее количество планируемых тренинговых дней:

 

1) Родители: 21

2) Дети: 18

3) Совместные: 10

 

ОПРЕДЕЛЯЕМ ПЛАНОВУЮ СУММУ БЮДЖЕТА.

1) 21*10.000 = 210.000 грн.

2) 18* 8.000 = 144.000 грн.

3) 10*10.000 = 100.000 грн.

 

4) 210+144+100 = 454 тыс. грн.

5) 454.000 – 25% (113.500 грн. скидка по контракту) = 340.500 грн.

 

Предполагаемый бюджет: 340.500 грн.

 

ЗАДАТЬ УТОЧНЯЮЩИЕ ВОПРОСЫ.

Если у Вас возник вопрос в процессе планирования бюджета на обучение в «ДЕТСКОЙ Корпоративной Академии», Вы можете связаться с Дмитрием Байкаловым по телефону +38 050 132-68-01 и проконсультироваться по специфике реализации данного проекта.

 

Мы также готовы предоставить полный пакет маркетинговых материалов по нашему проекту и коммерческое предложение, если это будет Вам необходимо.

 

С уважением,

Команда Центра Семейного Развития «ChildrenTrainings».